L’entreprise libérée est souvent présentée comme une innovation managériale et un modèle organisationnel d’avenir. Pourtant, même si elle est une tentative de réponse intéressante aux problématiques de déplacement des attentes des collaborateurs au travail, il faut s’interroger sur la véritable nature de cette réponse : véritable concept managérial ou appellation acceptée faute de mieux ? Nous formulons dans cet essai d’abord une critique de l’entreprise libérée avant de proposer une révision conceptuelle à l’aide de l’éclairage postmoderne et en introduisant la notion d’entreprise libérante. Nous suggérons ainsi une nouvelle piste en cherchant à repenser les grandes postures managériales. Nous proposons donc de cesser de vouloir « libérer » l’entreprise pour poser les bases de l’entreprise « libérante », en déplaçant notre réflexion sur les salariés. Ce travail de rénovation conceptuelle s’appuie sur une étude exploratoire qualitative menée auprès de managers « libérateurs » dans des organisations qui se sont autoproclamées « entreprises libérées ». Puis nous étendons les conclusions de cette étude à des pistes de postures managériales au service de collaborateurs libérés, nouvelles postures managériales d’autant plus importantes qu’elles se situent désormais dans un monde de travail hybride post-covid.

This article offers a general reflection on governance and managerial practices within a Social and Solidarity Economy (SSE) and suggests that in a time of profound socioeconomic change, it is in SSE companies’ interest to establish global sustainable governance and responsible team management systems consistent with both the values structuring this domain as well as employee aspirations. This a French point of view with a sustainable dimension based on a literature review and on several published studies but not on an empirical approach. In a way it is an essay more than a demonstration. It is a proposal which could lead to methodological work. Here is a first step.

Les entreprises comme les entrepreneurs sont sous les feux de la rampe. Plus que jamais ils sont au cœur de nos préoccupations et de nos observations. La montée en puissance de la microentreprise, le charme de la « start-up nation », l’attirance des jeunes générations pour l’entrepreneuriat… tout nous indique un véritable attrait croissant pour la création ou la reprise d’entreprise plutôt qu’un rêve de salariat. Pour autant, l’aventure entrepreneuriale n’est pas sans porter quelques écueils. La démarche entrepreneuriale pourrait peut-être même se caractériser par le lien que le futur entrepreneur entretient avec le risque. C’est pourquoi, dans cet esprit de décryptage des tendances sociétales, le rapport au risque que nourrissent les entrepreneurs mérite d’être analysé. En effet, ce dernier révèle les motivations et les modalités de la démarche entrepreneuriale ainsi que les tendances sociétales de la création des entreprises. Afin de comprendre au mieux ce lien, nous avons pu bénéficier d’une étude mettant à jour les grandes lignes de ce rapport risque - entreprises sondées auprès de plus de 800 chefs d’entreprise. L’analyse des résultats de cette étude nous amène à proposer le désir d’indépendance et d’autonomie comme motivation principale à la création d’entreprise tout en soulignant aussi l’émergence des problématiques de protection sociale. Deux tendances lourdes de l’entrepreneuriat qu’il faudra assez vite traduire en réponses opérationnelles pour soutenir et entretenir cet élan.

The liberated company—a company where employees are fully autonomous and accountable for the decisions they take—is a concept about which much has been said and written. Some observers portray it as a major managerial innovation and even as a fully-fledged organizational model for the future. Yet, despite constituting an interesting attempt to address issues related to the changing values and expectations of employees at work, the concept seems more cosmetic than something that will have a significant managerial effect. A clearly better approach is to ask what role managers should adopt, rather than fomenting the idea that the need for management is on the cusp of disappearing altogether. Adopting a more anthropological vision of the company, we suggest instead that a conceptual revision informed by a postmodern reading of this issue, suggests a new way of rethinking managerial attitudes. The main idea here being to no longer try and liberate companies, but instead to lay the foundations so that they themselves become liberating.